Riadenie talentov umožňuje získať, udržať a rozvíjať správnych zamestnancov na správnych pozíciách – maximalizovať hodnotu pracovnej sily.

Kým podľa medzinárodných prieskumov v rokoch 2006 – 2008 bolo kľúčovou prioritou vodcov ekonomiky rozvíjanie zamestnancov a riadenie talentov, v roku 2009 sa prepadla takmer na koniec zoznamu priorít.  Top prioritou sa stalo znižovanie nákladov a riešenie rýchleho poklesu trhov. Ale situácia sa opäť mení.

Keď Excellent Training v máji tohto roku uskutočnil 2. diskusné fórum „Rozvoj ľudských zdrojov v krízovom období“, téma talent manažmentu rezonovala v mnohých diskusných príspevkoch. Prezieraví manažéri aj v slabnúcej ekonomike hľadali spôsoby ako budovať a podporovať svoju infraštruktúru talentov, aby sa lepšie pripravili na výzvy, ktoré ich budú čakať

Outplacement - pomoc tým, ktorí sú nútení opustiť svoju doterajšiu firmu. Reštrukturalizácia alebo redukcia stavu zamestnancov sú pojmy, nad ktorými sa v poslednom čase musia riadiaci pracovníci vo väčšine firiem zamýšľať čoraz častejšie. Ide o procesy, ku ktorým dochádza predovšetkým vo veľkých koncernoch. Správy o hromadnom prepúšťaní sa vo svetovej tlači objavujú takmer každý deň. Americký výrobca automobilov Ford Motor napríklad oznámil prípravu plánu reštrukturalizácie, súčasťou ktorého bude pozastavenie činnosti niektorých prevádzok a mohutné prepúšťanie. Podľa prvých odhadov príde o prácu až 30 000 zamestnancov tejto spoločnosti.

Starostlivosť o profesionálny rast pracovníkov ešte mnohé slovenské spoločnosti podceňujú a môžu tak riskovať svoje postavenie na trhu. "Na túto a príbuzné témy sme sa zhovárali s Miroslavom Gejdošom, Executive Managerom poradensko-vzdelávacej spoločnosti Excellent Training, s.r.o.. Spoločnosť Excellent Training je síce novou spoločnosťou, ale keďže vznikla z divízie vzdelávania spoločnosti Appel Counselling, nadväzuje na šesťročné skúsenosti materskej spoločnosti. Špecializuje sa na služby v oblasti profesionálnych tréningových programov.

Pred tromi, štyrmi rokmi mnohé slovenské firmy plakali nad tým, ako veľmi by chceli vzdelávať svojich zamestnancov. Nedalo sa - neboli peniaze. Situácia sa dnes v mnohom nezmenila. Len argumenty, pre ktoré slovenskí zamestnávatelia nie sú ochotní investovať do ľudského kapitálu, sú trochu iné.

"Narážame na mnohé firmy, ktoré hovoria: Máme dobrých ľudí a vzdelávať sa nepotrebujú," hodnotí všeobecnú situáciu Miroslav Gejdoš zo spoločnosti Excellent Training. "Pritom však čím špičkovejších odborníkov, ktorí sú osobnosťami, zamestnávajú, tým viac ich treba zladiť do jedného smeru, zjednotiť pod firemnú kultúru." Tento trend platí najmä pre firmy, ktoré pracujú v IT biznise. No nielen ony si neuvedomujú, že potrebujú rásť nielen po stránke profesijnej, ale aj ľudskej. "Myslím si, že je to skôr v uvedomelosti ako v peniazoch. Na druhej strane sú firmy, ktoré plánujú vzdelávanie svojich zamestnancov a s odstupom času, ked analyzujú znalosti ľudí, zisťujú, v čom sa potrebujú zlepšiť."

Personálne agentúry realizujú program pre nezamestnaných z podnikov, kde hromadne prepúštajú svojich zamestnancov "Každý vzťah sa niečim začína, určitým spôsobom prebieha a takisto končí. Jeho kvalita sa neprejavuje na začiatku, ale práve vtedy, keď sa všetko končí." (Marek Michlík)