AUDIT MANAŽÉRSKYCH KOMPETENCIÍ

Audit manažérskych kompetencií je poradenská služba predstavujúca kvalifikované a nezávislé posúdenie manažérskeho potenciálu firmy, ktorá ponúka:

• identifikáciu osobnostných charakteristík a riadiacich kompetencií pracovníkov,
• identifikáciu možných individuálnych limitných situácií a návrhy ich riešení,
• objektivitu hodnotenia relevantných ukazovateľov,
• návrhy ďalšieho personálneho a profesionálneho rozvoja a sebarealizácie pracovníka v súlade s cieľmi organizácie,
• návrhy optimálneho personálneho obsadenia riadiacich pozícií.

Obsahové zameranie

Individuálny osobnostný profil pracovníka zaradeného do hodnotenia môže popisovať jeho:

• interpersonálnu komunikáciu
• kreativitu, originálnosť myslenia
• emocionálnu stabilitu
• vlastnosti uplatňované vo vzťahu k druhým ľuďom, asertivitu
• spôsob riešenia konfliktných situácií
• kooperatívnosť
• manažérske zručnosti
• motiváciu, schopnosť motivovať a ovplyvňovať iných
• schopnosť podávať vysoký výkon, orientácia na výkon
• analytické myslenie, schopnosť analýzy a syntézy
• flexibilita myslenia
• odolnosť voči záťaži
• mieru identifikácie s pracovnou pozíciou a firmou

Charakteristiky obsiahnuté v profile sú modifikovateľné podľa požiadaviek pracovnej pozície.

Záverečná správa obsahuje

• verbálnu charakteristiku pracovníka a grafické znázornenie jeho osobnostného profilu
• posúdenie vhodnosti osobnostných predpokladov vzhľadom k vykonávanej pracovnej pozícii
• identifikáciu možných problémových oblastí
• odporučenie ďalšej pracovnej kariéry
• návrhy ďalšieho vzdelávania

Použité metódy

Osobnostný profil každého hodnoteného pracovníka je zisťovaný prostredníctvom širokého spektra individuálne volených psychologických a sociologických metód.

• Samotnej realizácii predchádza identifikácia pracovnej pozície: popis pracovnej pozície a požiadaviek na pracovníka, pracovná náplň a pod.
• Voľba vhodných psychodiagnostických testov pomáha objektívne posúdiť jednotlivé komponenty osobnostného profilu hodnoteného pracovníka.
• Hĺbkové interview je orientované na priebeh životnej dráhy a profesionálnej kariéry interviewovaného pracovníka.
• Riešenie modelových situácií je metóda hodnotenia pracovníkov priamo v situáciách imitujúcich rôznorodé problémové situácie reálnej praxe. Metóda je uplatňovaná ako súčasť hĺbkového interview.
• Assessment centre je metóda hodnotenia pracovníkov ich pozorovaním erudovanými odborníkmi pri riešení skupinových úloh, tematicky zameraných na cieľ assessment centra.

Termíny realizácie

Realizačný krok a odhadované odobie realizácie

• 1. Individuálna alebo skupinová administrácia psychodiagnostických testov 4 hodiny.
• 2. Hĺbkové interview 1-2 hodiny.
• 3. Assessment centre 4 hodiny.
• 4. Odovzdanie záverečnej správy 2-15 dní od ukončenia zberu dát.
  

Celková doba realizácie závisí od konečného počtu respondentov. Uvedený časový rozpis platí pre jedného respondenta.